新三板“股王”本报记者教育遭监管部门50万顶格罚款

时间:2021-11-18 05:58:18 来源:网络整理点击:

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本报记者徐杰

因违反价格、虚假宣传等行为,(以下简称“高思教育”)被监管部门处以最高50万元的罚款。天眼查App显示,高思教育成立于2009年8月,创始人许继成。2019年品牌升级后,更名为爱学教育集团。

高思教育曾经是新三板的“股王”。公司于2016年12月在新三板挂牌,2018年7月退市时遭到中小股东反对。退市后,高思教育宣布IPO,但目前尚未上市。一位业内人士告诉《证券日报》记者:“在目前的政策压力下,应该暂时没有IPO。”

北京校区数量减少46%

成立之初,高思教育以奥数训练为主,随后陆续推出“高斯数学”、“思全中文”、“思高英语”等学科产品。并考虑“摔跤”。

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2013年,许继成决定不在北京以外设立直营学校,而是通过B端市场的布局实现下沉。2015年,发布爱心学习平台,尝试“互联网+教学”模式。

2019年11月26日,许继成宣布公司更名为“艾学教育集团”,定位“内容和技术驱动的K12教育供给平台”,为内外部合作机构提供教育产品和服务,瞄准K12 ToC商务部仍保留高思教育品牌。

品牌升级前,“高思”品牌在行业内的知名度远大于“爱学”。在公司内部,“高思”品牌和“爱学”是两个完全不同的业务。前者是提供教学服务的教育。培训机构,后者是提供行业服务的S2B2C平台。

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高思教育更名的动机是什么?当时,新东方和学而思都在争先恐后地围着自己的地盘。线下教育培训已经是一片红海。许继成有两个选择:一是继续开设教学点,与新东方和学而思面对面对抗,二是扩大。ToB 服务是另一种方式。许继成最终选择了后者。

对此,上述业内人士告诉证券日报记者:“高思教育进入北京奥运数学培训市场,取得了一定成效。它在奥运培优市场做得更多。为了降低K12领域的获客成本,优化财务数据,公司转向B端内容,这样财务压力就不会那么大。”

许继成意识到,如果继续进军C端市场,将难以区分。2019年12月,许继成表示:“公司成立之初一直专注于ToC,2014年毅然走向ToB。我们转型的时候,大部分朋友都在看ToB,但是能不能挖金子,大家都有了试探,甚至有很多的怀疑。好在我们坚定地执行了这个策略,让我们提前得到了市场的肯定。截至目前(2019年底),高思教育在全国有50个校区。北京北京华乐思教育科技有限公司,同期服务8万学生,服务1万多家B端客户,共服务1600万学生。”

不过,《证券日报》记者5月13日在高思教育官网查询发现,C端用户线下培训机构——高思校区北京仅剩27个校区。从 2019 年底的 50 个校区到今天的 27 个,减少了 46%。校园数量减少的背后发生了什么?对此,记者联系了高思教育相关人士,但对方表示近期不方便接受采访。

培训机构投诉

2020年11月12日,爱学教育集团完成近2亿美元的D2轮融资。本轮融资由华平等原股东领投。至此,艾雪的D轮融资已经突破3亿美元。爱学习CEO李川表示,本轮融资将用于继续加大科技和教学科研投入,不断创新和完善教育产品,赋能线下教育培训机构,帮助更多城市教育培训机构转型奥莫。这显示了公司发力B端的决心。

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不过,记者在5月13日查询黑猫投诉时发现,某英语培训机构负责人投诉称,“该公司服务质量差,提供的是模板化解决方案,而非量身定制的解决方案。是为了帮助自己。不算大,但想退钱也被拒绝了。”对此,高思教育相关人士没有回复。

“新东方和学而思类似于京东,都是自营的。高思更像阿里,是赋能平台,提供解决方案。” 网经电商研究中心分析师陈立腾对证券日报记者表示,“为了让服务商的受众更广、收益更高,他们提供的服务越规范越好,但这容易出现适应问题,不同教育机构和学校的问题和需求可能会有很大差异,这就需要平台有更丰富的解决方案。”

上述业内人士指出,“首先要从内容的标准化入手,等模块搭建好后,再细化模块,做到拆分组合,满足多样化需求。如果都是定制的,公司的业务就做不了什么。”

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S2B2C策略经得起考验吗?

徐继成对S2B2C战略的解释是,“爱雪集团作为S端,紧扣B端,服务C端。S端爱雪集团并没有完全上线,而只是在线上。B端离线。S端和B端通过互联网紧密结合。与之前的2B2C模式卖系统、卖工具、卖培训、卖产品相比,艾雪集团的S2B2C战略路线,最大的不同就是随时绑在B端。”

在S2B2C战略下,高思教育可以从B端获取收入,同时从C端获取数据和流量。

据悉,除了教材和教材,高思教育还为中小院校提供“双师课堂”解决方案。由于二、三、四线城市教育资源有限,高素质师资稀少,当地中小培训机构希望通过推出更好的教学产品来吸引更多学生报名。

然而,随着疫情的爆发和在线教育的兴起,线下中小培训机构受到了不小的冲击。是否也会对高思教育造成压力?

据上述业内人士分析北京华乐思教育科技有限公司,“高思教育在为B端做内容方面并没有太大的资金压力。在这种情况下,生存是第一位的。另外,由于其下游B端客户相对分散,为供应链提供内容其实也值得高尚。未来时机成熟时,也有切入C端的机会。”

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